自从今年上半年，这个词被写入国家“十四五”规划之后，开始密集出现在各类会议、文件和大众话语体系之中。从“先富带后富”转向“共同富裕”，从效率优先转向兼顾公平，已经逐渐成为中国当下经济发展和分配的底层逻辑。在这个表达之下，一面是密集出台楼市调控，控制大众购房成本；另一面，是做好“三次分配”，鼓励企业或居民基于道德等因素，自发自愿地通过慈善、志愿行动等方式，去帮助弱势群体。简单点说，就是前几天中央财经委会议中明确提及的那句话：作为传统的行业，房企作为“先富起来”的群体，肩上的担子已经显而易见。但是，我们发现，在遥远的24年前，就已经有一家刚刚“富起来”的小房企在默默进行“三次分配”，实践朴素的“共同富裕”了。24年后，这家小房企的规模早已冲到行业排头兵的位置，它的名字，叫碧桂园。
数据整体稳健，权益销售额同比增长14%，净利润增长2.3%，权益回款率超过九成。各项数据继续保持行业领先，但另外一组数据更为亮眼——
要知道去年的年中报，碧桂园集团以及创始人杨国强累计慈善捐款刚刚过67亿，精准扶贫也只覆盖到9省14县，惠及的农村贫困人口，不过33.7万人。经过脱贫攻坚的2020年，无论是捐款的数量，还是帮扶的区域，惠及的人口，涨幅至少是三分之一，甚至更高。和“共同富裕”放在一起看，就很有智慧、很有意义了。当时的碧桂园初出茅庐，刚刚成功开发出第一个项目，杨老板就开始捐钱了。每年100万，用来设立仲明奖学金，资助广州高校的特困大学生。到了2002年，碧桂园在广东已颇有名气，杨老板捐出2.6亿元，创办了一所民办高中——国华纪念中学。这是全国第一所纯慈善、全免费的民办高中，不但花掉了当时杨老板的一半身家，而且至今还在不断追加投入。但是，20年间，这里走出了接近150个博士，三千多名贫困学子的命运被直接逆转。而到了去年，福布斯的中国慈善榜上，杨国强家族第13次入榜，一年就捐了23.8亿元，位列第四。能力越大，责任越大。雇更多的员工，纳更多的税，是作为一个企业更基础的社会责任。
而在纳税方面，碧桂园近五年的累积纳税额达到1257亿元。中指研究院统计，2020年百强房企纳税额均值为72.2亿元。这么一算，碧桂园的全年纳税总额已经达到百强均值的9倍了。
除了捐钱、纳税这些常规操作，碧桂园在“共同富裕”上，甚至还有产业帮扶方面的考虑。对于贫困地区的创业农户，碧桂园下过很多“扶贫订单”，尝试发挥技术以及营销渠道优势，让扶贫产品找到销路，走出大山。当这些创业者开始做大，逐渐意识到管理的瓶颈时，碧桂园甚至为他们搞起了研修班。碧桂园紧紧抓住“人”这个因素，下大功夫培养“创业青年”等关键人群，打造不走的扶贫工作队，组建一支带动脱贫致富奔小康的生力军。
在帮扶地区选择“懂农业、爱农村、爱农民”的返乡扎根创业青年，提供“设基金、建工厂、造品牌、送技术、拓市场”等全方位服务。
并联合清华大学举办研修班，帮助他们提高创新创业能力，做到“重点帮扶一人，广泛带动一群”。目前已帮扶超10000名返乡扎根创业青年，间接带动近40000名贫困户增收。
不仅仅是这些，截至2021年7月19日，碧桂园在9省14县共开展了724期培训班，开展就业招聘会141场，共有42522人参加培训。
其中贫困户参加培训16226人；共有24647人实现上岗就业，其中贫困户就业9597人，保守估计覆盖贫困户人33600人。
在财报里，碧桂园也表达出了下一步的希望：
“通过广东碧优选商业控股有限公司构筑商业桥梁，将乡村的优质农产品从田间地头带到城市和社区。”
或许，这也可以理解为，头部房企对于“共同富裕”这件事的高阶表达吧。